Il modello di sviluppo per la Startup
Le Startup, nei primi mesi di attività, si trovano ad affrontare costi certi a fronte di ricavi incerti. Mai come in questa situazione è necessario utilizzare un modello di sviluppo che consenta di costruire un business:
- sostenibile
- in tempi brevi
- con investimenti spesso limitati.
Lean Startup
Il metodo Lean si basa su un ciclo di apprendimento basato su dati concreti misurabili e ha i seguenti benefici:
- maggior innovazione
- minori spese
- ottimizzazione dei tempi
- maggior probabilità di successo.
Minimum Viable Product (MVP)
La Startup deve cercare di realizzare il più rapidamente possibile un prototipo testabile e che possa restituire dei dati.
Il Minimum Viable Product (MVP) è un applicativo web/mobile che ha le sole caratteristiche necessarie ad andare online, con lo scopo di:
- verificare la validità della strategia adottata
- applicare prontamente eventuali interventi correttivi.
Il giusto approccio di sviluppo della Startup
In economia con il termine Startup si identifica la fase iniziale per l'avvio di una nuova impresa, cioè quel periodo nel quale un'organizzazione cerca di rendere redditizia un'idea innovativa attraverso processi ripetibili e scalabili.
Il termine inizialmente veniva usato unicamente per indicare la fase di avvio di aziende operanti nel settore IT (Information Technology), mentre oggi Startup è sinonimo di impresa che si presenta sul mercato con l’intenzione di realizzare un’idea o un progetto innovativo.
Spesso questo tipo di impresa viene gestita con un approccio di tipo Lean Startup e Minimum Viable Product (MVP).
La metodologia Lean Startup
Il Lean Startup è una metodologia, elaborata nel 2008 da Eric Ries, per il lancio di idee e attività innovative, che aiuta a individuare un percorso verso un business sostenibile, attraverso la riduzione drastica di tempi e costi proponendo un processo di ideazione-verifica-modifica continuo, che adatta passo dopo passo il prodotto alle reali necessità dei clienti, tenendo sotto controllo i costi.
Il metodo Lean si basa su un ciclo di apprendimento basato su dati misurabili e non su ipotesi o intuizioni.
L’idea iniziale si trasforma in un prodotto che sia in grado di restituire dei dati: l’analisi dei dati consente di verificare la validità dell’idea iniziale e la sua taratura.
Con la trasformazione dell’idea iniziale il ciclo può ripartire: più il ciclo è breve, cioè quanto più è elevata la velocità di apprendimento e maggiore è la possibilità che la Startup raggiunga il successo.
È un sistema semplice ed efficace che trasforma il modo in cui i nuovi prodotti e servizi vengano lanciati sul mercato.
Il processo del Minimum Viable Product (MVP)
Uno dei motivi più frequenti di fallimento delle Startup è l’elevato investimento necessario per arrivare a costruire nei minimi dettagli e promuovere commercialmente un prodotto che molto spesso è fuori mercato o semplicemente diverso da quello che gli utenti si aspettano.
È necessario quindi evitare di commettere questo errore e cercare invece di realizzare il più rapidamente possibile un prototipo, massimizzando le informazioni apprese dal cliente in rapporto all’investimento fatto.
Un Minimum Viable Product (MVP) non è un prodotto minimo, ma una strategia ed un processo diretto verso la realizzazione e vendita di un prodotto per determinati clienti.
È un processo iterativo di generazione di idee, prototipazione, presentazione, raccolta dati, analisi e apprendimento, che ha lo scopo di verificare la validità della strategia adottata rispetto all’idea iniziale ed applicare prontamente eventuali interventi correttivi.
Alcune Startup che sono nate e cresciute con il nostro aiuto
Premiata come migliore azienda FinTech al GranPrix CheBanca!
s-peek è un'applicazione gratuita e facile da usare che ti aiuta nel comprendere il Rating delle aziende e la qualità economica/finanziaria di tutte le società di capitale e PMI in Italia ed Europa.Con s-peek puoi avere il Rating delle aziende europee nel palmo della tua mano e sapere se sono affidabili, se generano profitti o meno, se sono sane oppure no.
Un nuovo modo per gestire i tuoi documenti
Con MYO la gestione dei documenti diventa social: configuri le board dove archivi i documenti in modo automatico, definisci i permessi dei tuoi collaboratori sulle board, inviti i tuoi partner a condividere le board notificando la presenza di ogni nuovo documento. Ogni documento rimane unico, visibile a tutti gli interessati che possono a loro volta condividerlo allo stesso modo: devi preoccuparti solo di archiviare i documenti, MYO pensa al resto.
Il modo più veloce per acquisire i documenti contabili
Il sistema per la pre-contabilizzazione delle fatture che fa collaborare cliente e lo studio commercialista.